博厚健康：全球養(yǎng)生共享巨艦起航

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2018-03-14 13:47:29　來源: 神州加盟網　有1248人參與

養(yǎng)生

經營范圍：養(yǎng)生
門店數量：506家
單店投資額：50~100萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　在第12屆年度商業(yè)模式峰會上，博厚健康董事長熊曉明優(yōu)先次以創(chuàng)業(yè)者的身份上臺，講解公司的商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，10分鐘里收獲了3次掌聲。盡管演練了很多遍，當鎂光燈攜眾人目光照到身上時，熊曉明仍然有些緊張。

　　峰會的上半場告一段落，嘉賓座的熊曉明還未起身，便有人湊上來遞名片，“熊總，我是做大健康的，咱們有空多交流……”創(chuàng)業(yè)包含了和外界溝通、對接的環(huán)節(jié),從智慧之選人切換到老板角色，他要學著為企業(yè)代言。不過與推進全球養(yǎng)生共享模式落地，著手商業(yè)實踐相比，顯然前者更容易一些。

　　切開大健康的蛋糕

　　“養(yǎng)生”即健康，熊曉明深知自己正身處大健康產業(yè)的風口。2017年，健康產業(yè)規(guī)模為4.9萬億元，預計2020年將達到12.9萬億元。

　　馬云已經鎖定大健康這塊蛋糕，頻繁智慧之選在健康產品銷售、電商平臺服務、智慧緩解等領域布局。百度，也不甘示弱，在這條大而全的產業(yè)鏈上衍生出各類商業(yè)模式和實體。熊曉明也要切開大健康的蛋糕，另辟蹊徑從整合醫(yī)學切入。

　　整合醫(yī)學，在北美歷經了半個多世紀的發(fā)展。在，它只有5年左右的歷史，醫(yī)學界將其定義為融合醫(yī)學各領域先進的知識理論和臨床各專科的實踐經驗，并根據社會、環(huán)境、心理的現(xiàn)實進行修正、調整，使之更符合人體健康和病痛看診。

　　這種具備中醫(yī)整體理念的新醫(yī)學體系是時下學術界的熱門。2017年，工程院院士樊代明牽頭，在南京中醫(yī)藥大學開辦了國內先進整合醫(yī)學學院。然而受限于政策、醫(yī)學配套等原因，沒有在的緩解體系內普及，更別說被大眾認知了。

　　為何在該領域創(chuàng)業(yè)？這源于熊曉明的經歷。十幾年前為了減少重污染從制革行業(yè)轉到醫(yī)學行業(yè)，他和耶魯大學畢業(yè)回國的朋友建立了優(yōu)先個瘤子靶標檢測的企業(yè)，期間嘗試過卵巢癌、肝癌靶標檢測等項目，8年內讓公司成功上市。作為智慧之選人，熊曉明得到了20倍的實現(xiàn)目標。不過讓他感觸的，是患者及其家人面對瘤子的無助和痛苦。

　　熊曉考能否找到更好的方式解決瘤子這個難題，甚至避免得瘤子。那時，他突發(fā)腰疼，嘗試多種中西醫(yī)看診，問題一直沒有解決。后來他到溫哥華，經朋友介紹，認識了整合醫(yī)學的醫(yī)生；服用綜合營養(yǎng)素一個月后，腰疼消失。這就是整合醫(yī)學，醫(yī)生用營養(yǎng)素解決了他的慢性炎癥，提高免疫力，解決了腰疼的根本病因。一次巧合激發(fā)了熊曉明的想象和勇氣，這正是他想要的，他要將整合醫(yī)學帶回，惠及更多病人，甚至防患于未然。

　　織一張產業(yè)網

　　2013年10月，博厚健康科技股份有限公司成立。創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先步是織一張產業(yè)網，如同開墾處女地，所有環(huán)節(jié)都要自己搭建，雖然耗資但也意味著搶占先機。

　　搭建平臺，進軍實體，招兵買馬……如今，博厚健康科技股份有限公司已經是一艘擁有博醫(yī)、博沄、奧姆萊特緩解企業(yè)管理、珠海鳳凰假日共4家業(yè)務子公司的“巨型戰(zhàn)艦”，還搭載了在加拿大成立的一家全資控股公司，一家保健品、醫(yī)用膳食補充劑產品公司，3家按北美較新理念和標準建設的博厚康復?？崎T診部。他們在美國戰(zhàn)略智慧之選了一家生物技術公司，在香港成立了緩解中心及診所。

　　在搭建硬件的過程中，人才也在同步聚集。公司組建了一支由8位海內外博士領銜、100多人組成的緩解技術團隊和生物醫(yī)學檢測團隊；建成了國內很高端的準確檢測實驗室和博厚健康大數據分析研究中心，還在美國、加拿大、德國、香港設立了的研發(fā)團隊和智慧之選團隊。

　　用4年時間完成整合醫(yī)學國際化的產業(yè)鏈閉環(huán)，博厚已經耗資約1.2億元。

　　就在一切就緒時，熊曉明嘗試讓航母啟航，卻發(fā)現(xiàn)在逆風中前行。很大的問題是用戶受醫(yī)生影響，對博厚的產品產生質疑。他們將博厚的方案給其他醫(yī)生看，立即被否決，“這個是騙人的，哪有不吃藥就會好的病?！?/span>

　　從0到1的苦路通行

　　用戶是推動博厚巨艦前進的動力，沒有他們就無法前進。用營養(yǎng)素的方式治病屬于“胡謅”。這是式緩解和以養(yǎng)替醫(yī)的矛盾，需要很長時間才能中和。

　　團隊市場摸索，決定繞過緩解做式養(yǎng)生，大眾熟知的概念和方式累積用戶，再導入整合醫(yī)學的療法。

　　一直以來，“痛”和“癢”是普遍存在于用戶的慢性問題。在博厚旗下奧姆萊特衡養(yǎng)標準店內，幾個用戶正在香灸師看診因體內慢性炎癥引發(fā)的蕁麻疹或濕疹。此前，他們已經接受了博厚的科學檢測，再搭配后期的飲食指導、純正營養(yǎng)素補充等手段，在自然安靜的環(huán)境中，讓“痛”和“癢”的問題得到解決。

　　事實說明，這條“特色道路”可行。即使沒有公開推廣，僅靠口碑傳播已經積累了超過1 000個用戶。

　　創(chuàng)業(yè)是一場修行，從2013年到2017年，博厚的全產業(yè)鏈正在逐漸完善，在試錯中完成了0到1的積累。

　　至此，博厚的商業(yè)模式也日益清晰：以“全球·共享·養(yǎng)生”為核心理念，整合硬件和緩解人才，利用“養(yǎng)生+整合醫(yī)學”服務于全球用戶。

　　全球即國際視野；共享即共享養(yǎng)生，線上線下結合。除了針對“痛”“癢”的標準店，博厚也在規(guī)劃更多元化的衡養(yǎng)會所，致力于改造用戶體質。

　　只見600平方米的旗艦店里擺放著各類檢測設備，便于會員隨時熟悉自己的身體體征；由團隊培養(yǎng)的香灸師、泥灸師隨時為用戶提供服務；光動力美容儀器和休閑運動器械可以自主使用；店里還會定期組織各種沙龍會，讓用戶共享音樂、詩詞等，接受東方文化熏陶，達到改造體質和休養(yǎng)身心結合的目的。

　　除此之外，衡養(yǎng)別院也在規(guī)劃中，這是博厚帶領會員回歸自然實現(xiàn)自然養(yǎng)生的項目之一。整合醫(yī)學非常重要的一部分是生活方式的改善，而飲食是重中之重，博厚已將符合人健康標準的養(yǎng)生飲食方案列入重點開發(fā)的項目之中，讓“養(yǎng)生成為生活方式”成為博厚的使命。

　　共享的另一面是正在搭建的國內先進整合醫(yī)學診療SaaS系統(tǒng)。未來它將用于公立、民營醫(yī)院，健康管理機構，與博厚的醫(yī)生、設備、產品和服務連接，在合作中形成共振。

　　提前布局全產業(yè)鏈的全球共享養(yǎng)生平臺，已經占盡先機的博厚甚至清晰地看到了風的方向。作為掌舵人，熊曉明正在尋找醫(yī)養(yǎng)結合之外的多元模式，并規(guī)劃后融資擴大衡養(yǎng)會所和衡養(yǎng)標準店，加盟化的實體門店和自營產品觸達更多用戶。

　　“沒有全民健康，就沒有全面小康?！?014年，中共總書記、主席、軍委主席在江蘇調研時曾指出。如今，黨的十九大再次強調“人民健康是民族昌盛和富強的重要標志。要完善國民健康政策，為人民群眾提供多方面、全周期健康服務。”這些指示猶如強心劑，讓熊曉明與合作伙伴為之振奮，政策和行業(yè)數據都朝著大健康產業(yè)利好的風向。

　　世界上本沒有路，走得多了便有了路。邁出優(yōu)先步，接下來博厚要整合硬件和緩解人才，利用“養(yǎng)生+整合醫(yī)學”服務于全球用戶。大健康產業(yè)利國利民，現(xiàn)在它需要積聚足夠的燃料，讓巨艦駛得更遠。