小本經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取降低成本吃飽飯,準(zhǔn)確認(rèn)知不做短命生意

　　對(duì)于資金不多的創(chuàng)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，優(yōu)先就是從小本生意做起，當(dāng)然不能小看這剛起步的小本生意，這每走的一步，都可決定你今后能不能做大，這是要想做好的起碼階段，有的人可以做到，而有的人卻做不到，一輩子還是那個(gè)店，慘的是面臨倒閉，而導(dǎo)致這些原因的出現(xiàn)不可缺的一些因素在于沒(méi)有對(duì)創(chuàng)業(yè)找到更好的方法，那么現(xiàn)在讓我們來(lái)看看做為小本創(chuàng)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這其中的幾個(gè)前提你做到了哪幾種。

　　1、謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)

　　現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書(shū)店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作，都是以犧牲你的收銀為代價(jià)的。為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

　　2、不要著急過(guò)老板的癮

　　有些在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕不操心了，就開(kāi)始雇傭員工，自己當(dāng)“甩手掌柜”.雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本智慧之選經(jīng)營(yíng)。

　　3、正確對(duì)待來(lái)自事業(yè)的壓力

　　創(chuàng)業(yè)百科舉了一很簡(jiǎn)單的例子，就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常不錯(cuò)的下級(jí)軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來(lái)的果斷變成了猶豫不決。

　　4、切忌不要帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)

　　有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，才選擇自主創(chuàng)業(yè)，這種情緒可以起到一種激勵(lì)作用，但有時(shí)卻會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感，或者用一種心理作出孤注一擲的決策。

　　5、認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)

　　依托一個(gè)成熟的行業(yè)，行業(yè)需要足夠大。因?yàn)樾袠I(yè)大，做細(xì)分市場(chǎng)才能夠有錢可賺；因?yàn)樾袠I(yè)成熟度高，利用現(xiàn)成消費(fèi)群，才可以省去開(kāi)拓新市場(chǎng)的費(fèi)用和喚醒消費(fèi)者的麻煩。

　　6、不要把收銀看得太重

　　俗話說(shuō)：“三分利吃飽飯，七分利餓死人?！笔浙y微薄，但容易在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)，從而靠銷量占優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格上造成的損失。小本經(jīng)營(yíng)資本相當(dāng)有限，怕造成商品積壓，資金轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重，影響下一步的經(jīng)營(yíng)，形成惡性循環(huán)。爭(zhēng)取降低成本多銷盡管道理明白，卻是小本經(jīng)營(yíng)者易忽視的經(jīng)營(yíng)方針。市場(chǎng)上人格欺詐行為多體現(xiàn)在小公司、小商販身上，終害人又害己，成為短命生意。

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