加盟首備成功要素，自身作業(yè)模式創(chuàng)立不可忽視

　　如今，自主創(chuàng)業(yè)的人越來越多。不論是加盟還是直營，都要面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。對于近年來眾多的連鎖加盟企業(yè)來說，一個成功的商業(yè)模式，要發(fā)展具備成功復(fù)制能力與價值的連鎖加盟企業(yè)，并不容易；首先，創(chuàng)業(yè)者及這個事業(yè)，本身必須具備基本的成功要素，并掌握天時、地利、人和等因素，才有機(jī)會跨出成功的優(yōu)先步。連鎖加盟業(yè)發(fā)展到今天，越來越多的智慧之選者都意識到，連鎖加盟事業(yè)很大的價值在于復(fù)制成功經(jīng)驗、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益及品牌價值。許多成功的小生意者爭相套用連鎖加盟的模式，一些小本創(chuàng)業(yè)者，也捧著有限的資金，在信息不對等的情況下，加盟看似熱門的連鎖品牌。在這里，小編深入研究，讓智慧之選者有一個清晰的認(rèn)識。

　　的加盟行業(yè)，普遍存在這樣一種狀況：品牌不斷創(chuàng)立，同時，老品牌不斷的被淘汰，這從各地每年舉辦的連鎖加盟展中，可見一斑。而在這些淘汰的品牌中，很多都是曾經(jīng)紅極一時的品牌，鼎盛時期，旗下加盟據(jù)點可多達(dá)數(shù)百家，甚至上千家。按理說，這樣的品牌應(yīng)該具備了持續(xù)發(fā)展的實力的，但為什么還是沒有逃脫被淘汰的命運呢？答案是：任何一個品牌都將面臨類似的后進(jìn)品牌競爭瓜分市場，如果企業(yè)經(jīng)營者只會收取加盟金、不斷開店，卻不思升級、強(qiáng)化總部產(chǎn)品開發(fā)力及輔導(dǎo)支持功能，這樣就會導(dǎo)致加盟店自己打自己，或與別人廝殺，業(yè)績衰退，甚至無法存活也就不足為怪了。而終的結(jié)果是總部或許賺飽了腰包，加盟商卻可能虧光所有資本，認(rèn)賠收店。這種情況下，總部的品牌聲譽也會不斷下滑，甚至引發(fā)加盟糾紛，離品牌之路的盡頭也就不遠(yuǎn)了。這些殺雞取卵的模式，在連鎖加盟市場中層出不窮，這也直接導(dǎo)致國內(nèi)連鎖加盟市場環(huán)境的進(jìn)一步惡化，進(jìn)而弱化加盟市場的成長動力，也限制既有品牌轉(zhuǎn)型升級的空間。

　　當(dāng)然，也有一些品牌經(jīng)營者意識到了這樣的問題，在有限的資源下，默默努力強(qiáng)化總部的體質(zhì)，整頓加盟店的素質(zhì)，除了應(yīng)對日益嚴(yán)苛的市場競爭與考驗，也為品牌升級和國際化奠基。

　　確定好企業(yè)的發(fā)展方向以后，接下來的課題，就是如何復(fù)制并建立標(biāo)準(zhǔn)化運作、放大規(guī)模經(jīng)營，以及做好內(nèi)控、突破成長瓶頸等。而這些挑戰(zhàn)往往比開創(chuàng)一個生意或事業(yè)更艱巨，也是許多創(chuàng)業(yè)者及品牌過不了的生死關(guān)。一個成功的商業(yè)模式，必須經(jīng)得起時間的考驗，首先得讓企業(yè)自身不斷上升、管理不斷升級、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化運作；如果沒有掌握足夠資源、人才，沒有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化運作，就盲目的擴(kuò)張、智慧之選，那么，再成功的商業(yè)模式，也可能只是曇花一現(xiàn)。

　　看看近幾年的連鎖加盟市場，業(yè)態(tài)創(chuàng)立、活力旺盛，新行業(yè)不斷出現(xiàn)，新品牌層出不窮，不管是餐飲、教育，還是服裝、飾品。只要有一個品牌小有成果，就會帶動一波熱潮，吸引許多人一窩蜂跟進(jìn)炒作。但是，大多數(shù)企業(yè)者只學(xué)到皮毛、照搬別人的表面運作方式，根本不會去建立自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。這樣的短視作風(fēng)，只會讓這些行業(yè)壽命快速縮短，于是，本土的連鎖加盟品牌市場就陷入不斷創(chuàng)立、抄襲、敗亡與重生的輪回中。

　? 企業(yè)要以共贏互利為經(jīng)營理念，先進(jìn)的營銷管理模式。有目的去集中精力做一件事：腳踏實地，一步一個腳印，在發(fā)展壯大的同時不斷提高自身的管理水平，相信你的企業(yè)內(nèi)部會不斷升級，在市場競爭中將會立于不敗之地。

?