可口可樂專注果汁市場攻勢,強化分銷渠道
收購匯源果汁受阻兩月后,可口可樂飲料有限公司高調宣布,全面啟動新一輪的果汁市場攻勢。
開設兩個新的裝瓶生產線,推出美汁源新口味果汁飲料與更換新品牌,不排除借引進國外美汁源旗下純果汁飲品來開拓純果汁市場……種種跡象暗示,可口可樂對果汁市場的新攻勢已經與匯源關系不大。
可口可樂區(qū)高等整合市場總監(jiān)嘉景榮未對收購匯源部分股權等市場臆測作任何回應。相反,他連續(xù)三次強調“可口可樂完全有能力靠現有的‘關汁源\’果汁品牌、營銷渠道、生產研發(fā)等資源優(yōu)勢,鞏固公司在果汁飲料市場的領導地位?!?/span>
獨占果汁市場
商務部一紙批復,讓可口可樂與匯源果汁聯姻共戰(zhàn)果汁市場的如意算盤告吹。兩個月期間,后者朱新禮被傳依然在為“把兒子當豬賣掉”物色出售對象;而前者則為獨占果汁市場蟄伏。事實上,早在禁購令之前,位于上海的可口可樂全球研發(fā)中心已經開始涉足茶、果汁、水等非碳酸類飲料產品的研發(fā)。而據嘉景榮介紹,本次在國內市場全面上市的“美汁源”葡萄果粒產品就是上海研發(fā)中心果汁類飲料的先進研發(fā)成果。
面對“可口可樂欲收購匯源部分股權”“收購不成,改找匯源代工”等市場臆測,嘉景榮兩次表示:“政府不批準收購要約,可口可樂感到非常遺憾,但這不影響公司對果汁市場的重視。對于各種市場臆測,我和公司都不便作任何回應。”
20億投入
2001年,統(tǒng)一鮮橙多pet裝飲料入市,隨后各種果汁飲料品牌層出不窮,統(tǒng)一憑借“鮮橙多”連續(xù)多年占據低濃度果汁飲料市場優(yōu)先位。直到2005年,可口可樂“美汁源”果粒橙在全國鋪開,一年后果粒橙在國內銷量增長了78%,其后每年銷量都實現了雙位數的增長。
ac尼爾森數據顯示,2007年12月到2009年3月,統(tǒng)一在低濃度果汁市場份額從22.9%降到18.4%。同期,“美汁源”的市場份額卻一路上升,從24.5%上升到29.4%。而據業(yè)內人士估算,美汁源的銷售至少占到可口可樂公司非碳酸飲料銷售的20%~30%?!叭ツ辏乐垂3鹊匿N量已經超過了十億瓶?!笨煽诳蓸穮^(qū)公共關系副總監(jiān)趙彥紅表示,“位于東莞的非碳酸、非水生產調度基地,在2002年前后,擔心生產出來的果汁、茶飲賣不去,目前專注于整合全國10多家裝瓶廠的產能,以確保各地市場不脫銷。”
據透露,可口可樂已經開始動用新追加的20億元對華智慧之選,不僅在蘇州、烏魯木齊等地新建了兩個裝瓶生產線,還將強化分銷系統(tǒng),下沉渠道至國內二、三線市場,同時還會把研發(fā)的產品推廣到海外市場。比如由內地研發(fā)的美汁源果粒橙產品就將推廣到菲律賓、泰國、印度尼西亞等和香港地區(qū)。
開設兩個新的裝瓶生產線,推出美汁源新口味果汁飲料與更換新品牌,不排除借引進國外美汁源旗下純果汁飲品來開拓純果汁市場……種種跡象暗示,可口可樂對果汁市場的新攻勢已經與匯源關系不大。
可口可樂區(qū)高等整合市場總監(jiān)嘉景榮未對收購匯源部分股權等市場臆測作任何回應。相反,他連續(xù)三次強調“可口可樂完全有能力靠現有的‘關汁源\’果汁品牌、營銷渠道、生產研發(fā)等資源優(yōu)勢,鞏固公司在果汁飲料市場的領導地位?!?/span>
獨占果汁市場
商務部一紙批復,讓可口可樂與匯源果汁聯姻共戰(zhàn)果汁市場的如意算盤告吹。兩個月期間,后者朱新禮被傳依然在為“把兒子當豬賣掉”物色出售對象;而前者則為獨占果汁市場蟄伏。事實上,早在禁購令之前,位于上海的可口可樂全球研發(fā)中心已經開始涉足茶、果汁、水等非碳酸類飲料產品的研發(fā)。而據嘉景榮介紹,本次在國內市場全面上市的“美汁源”葡萄果粒產品就是上海研發(fā)中心果汁類飲料的先進研發(fā)成果。
面對“可口可樂欲收購匯源部分股權”“收購不成,改找匯源代工”等市場臆測,嘉景榮兩次表示:“政府不批準收購要約,可口可樂感到非常遺憾,但這不影響公司對果汁市場的重視。對于各種市場臆測,我和公司都不便作任何回應。”
20億投入
2001年,統(tǒng)一鮮橙多pet裝飲料入市,隨后各種果汁飲料品牌層出不窮,統(tǒng)一憑借“鮮橙多”連續(xù)多年占據低濃度果汁飲料市場優(yōu)先位。直到2005年,可口可樂“美汁源”果粒橙在全國鋪開,一年后果粒橙在國內銷量增長了78%,其后每年銷量都實現了雙位數的增長。
ac尼爾森數據顯示,2007年12月到2009年3月,統(tǒng)一在低濃度果汁市場份額從22.9%降到18.4%。同期,“美汁源”的市場份額卻一路上升,從24.5%上升到29.4%。而據業(yè)內人士估算,美汁源的銷售至少占到可口可樂公司非碳酸飲料銷售的20%~30%?!叭ツ辏乐垂3鹊匿N量已經超過了十億瓶?!笨煽诳蓸穮^(qū)公共關系副總監(jiān)趙彥紅表示,“位于東莞的非碳酸、非水生產調度基地,在2002年前后,擔心生產出來的果汁、茶飲賣不去,目前專注于整合全國10多家裝瓶廠的產能,以確保各地市場不脫銷。”
據透露,可口可樂已經開始動用新追加的20億元對華智慧之選,不僅在蘇州、烏魯木齊等地新建了兩個裝瓶生產線,還將強化分銷系統(tǒng),下沉渠道至國內二、三線市場,同時還會把研發(fā)的產品推廣到海外市場。比如由內地研發(fā)的美汁源果粒橙產品就將推廣到菲律賓、泰國、印度尼西亞等和香港地區(qū)。
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