“骨肉分離”看連鎖，“眼清目明”做智慧之選

　　連鎖加盟業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭如此之快，并且逐漸的在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。連鎖加盟業(yè)從發(fā)展初到現(xiàn)在自然是經(jīng)過了許多的改革和創(chuàng)立，在諸多的創(chuàng)立和改革中，連鎖加盟業(yè)逐漸形成了一些固定的模式，在這些模式的發(fā)展推動(dòng)下，連鎖加盟業(yè)繼續(xù)綻放著它的光彩。

　?。?）連鎖店（chainstore）

　　現(xiàn)在許多中小規(guī)模的企業(yè)，成立了幾家分店后，也都對(duì)外宣傳稱其為連鎖店，嚴(yán)格說來，連鎖店少也應(yīng)該有十家以上相同的門店（按我國(guó)連鎖店協(xié)會(huì)的要求則至少為7家），不過，國(guó)內(nèi)目前由若干的門店是直接引進(jìn)國(guó)外有名的連鎖加盟系統(tǒng)，盡管其店家總數(shù)尚不及十，也可稱之為連鎖店）。

　?。?）直營(yíng)店rc（regularchain）

　　狹義的連鎖店就是指rc，rc是一個(gè)和制英語（即地道的日本制造英文），它是指由總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，這種形態(tài)的連鎖店在美國(guó)都是屬于連鎖加盟店的一環(huán)。它的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)完全在總公司的掌握之中，缺點(diǎn)是由于完全由總公司出資，總公司派人經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)的拓展方面較慢，另外由于有的店長(zhǎng)也是應(yīng)聘的，不是老板，反而經(jīng)營(yíng)績(jī)效不如店長(zhǎng)是老板的加盟店。

　?。?）自愿加盟加入店vc（voluntarychain）

　　vc是指自愿加入連鎖體系的門店，這種門店由于是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由總公司輔導(dǎo)創(chuàng)立，所以在名稱上有別于加盟店，為了區(qū)分方便，名為“自愿加盟”加入店。同rc一樣，vc也是一個(gè)和制英語。但是和vc不一樣的是，rc是一個(gè)很普遍的概念，世界各國(guó)普遍存在；而vc在日本卻是一個(gè)比較特殊的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，其他比較少見。

　　隨著連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，一種不同于連鎖，但跟連鎖有著千絲萬縷關(guān)系的經(jīng)營(yíng)模式——特許經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了，它與連鎖究竟有什么不同，全球加盟網(wǎng)一一為大家介紹。

　　特許經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　1.經(jīng)濟(jì)權(quán)構(gòu)成不同。直營(yíng)連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營(yíng)連鎖店與其他經(jīng)營(yíng)形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上的差別。

　　2.管理模式不同。特許經(jīng)營(yíng)的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個(gè)加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系是獨(dú)立的，特許者無權(quán)進(jìn)行干涉。被特許者需要對(duì)特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以某種形式支付報(bào)酬。而在直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)中，總部對(duì)各分店擁有所有權(quán)，對(duì)分店經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。

　　3.涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同。直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的范圍一般就限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營(yíng)的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。

　　4.法律關(guān)系不同。在特許經(jīng)營(yíng)中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營(yíng)連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當(dāng)別論），總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度進(jìn)行調(diào)整。

　　5.限制方式不同。特許經(jīng)營(yíng)招募獨(dú)立的企業(yè)和個(gè)人擴(kuò)張?bào)w系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓(xùn)和服務(wù)；直營(yíng)連鎖擴(kuò)大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營(yíng)利用他人資產(chǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，所需資金較少，而直營(yíng)連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。