國內(nèi)連鎖零售企業(yè)迅速邁進(jìn)后超市時代

　　1996年到2000年，國有企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，下崗人員增多。為解決就業(yè)問題，零售業(yè)這種勞動密集型行業(yè)越來越受到重視。同時，多種實(shí)現(xiàn)形式的公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的“基本經(jīng)濟(jì)制度”確立、鼓勵個體私營等非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及股份制的興起也為零售業(yè)的大發(fā)展創(chuàng)造了合格的大環(huán)境。而外資的進(jìn)入則為本土超市提供了學(xué)習(xí)的榜樣。

　　自1995年、1996年家樂福在北京和上海開辦大型超市取得巨大的成功后，全國出現(xiàn)了開辦大型超市和倉儲商店的熱潮。1995年到1997年，僅用了三年，國內(nèi)大彗！綜合超市就迅速地發(fā)展起來，迅速從前超市時代過渡到了后超市時代。

　　很長時期內(nèi)，本土的商超企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但管理較為粗放，信息化水平不高，外資連鎖商超的進(jìn)入產(chǎn)生了巨大的“鯰魚效應(yīng)”。

　　“1997年，東莞的連鎖零售業(yè)格局被沃爾瑪打破。當(dāng)年，在深圳設(shè)立了會員店的沃爾瑪走出深圳的優(yōu)先站，就選擇在東莞的東湖花園開店，之后家樂福等世界500強(qiáng)零售企業(yè)也搶灘東莞。我去參觀他們賣場時，就發(fā)現(xiàn)自己落伍了?！泵兰殉胸?fù)責(zé)人后來說。

　　1997年，東莞美佳超市公司在國內(nèi)推行品類管理技術(shù)，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高門店競爭力，成績顯著。由此，品類管理概念進(jìn)入零售業(yè)。

　　大的更大，小的更小，很多企業(yè)這時開始了多業(yè)態(tài)經(jīng)營。

　　“那個時候的直覺是，的零售業(yè)應(yīng)該朝兩個極端方向發(fā)展：一是像沃爾瑪、家樂謠這樣的“大”；另一個是像7 -11、ok便利店那樣的“小”。后來東莞糖酒集團(tuán)主動對業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了調(diào)整，將在東莞大朗、常平、石龍等鎮(zhèn)的美佳超市做成大賣場。另外新成立了一個部門，開始嘗試發(fā)展統(tǒng)一品牌的小型便利店，? ‘\’就是在這樣的背景下派生出來的?！睎|莞市糖酒集團(tuán)便利店有限公司總經(jīng)理張國衡介紹說。

　　1997年6月21日，優(yōu)先家掛著“”標(biāo)志的便利店以直營店的形式在東莞城區(qū)的花園新村開設(shè)，在商品類別選擇方面，挑了美佳超市里促銷爭取進(jìn)一步拓展市場的商品去陳列。當(dāng)時雜貨店里賣的罐裝可樂價格為3.5元／罐，則賣2.5元／罐，這張巧妙的促銷牌一下子打開了局面。

　　1997年1 1月28日，上海聯(lián)華超市有限公司也邁開了多元業(yè)態(tài)發(fā)展的步伐，成立了上海聯(lián)華便利商業(yè)公司，首批5家聯(lián)華便利店同時開業(yè)。

　　同時，很多本土超市開始嘗試特許加盟這種輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，? “從第二家門店開始，就采取了特許加盟模式?！睆垏獗硎?。

　　同時，為了壯大規(guī)模，國內(nèi)企業(yè)開始嘗試并購重組，1996年12月27日，聯(lián)華超市與寶山區(qū)新新超市公司簽約，合資組建上海聯(lián)華新新超市有限公司。1996年12月1 1日，聯(lián)華超市與靜安區(qū)陜北超市公司簽約，合資組建上海聯(lián)華陜北超市有限公司。這開了上海乃至全國零售連鎖企業(yè)并購重組的先河。