企業(yè)應(yīng)對(duì)員工闡述未來(lái)的愿景
一、店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)
? 店長(zhǎng)很大的任務(wù)是如何使店贏得多數(shù)顧客的支持。為了達(dá)成這個(gè)目的,必須透過(guò)員工把公司經(jīng)營(yíng)者的想法、經(jīng)營(yíng)方針傳遞給消費(fèi)者。而實(shí)際在執(zhí)行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的是店里的員工們,此事極為重要。因此,店長(zhǎng)必須具備培訓(xùn)員工,將人員合理配置的能力,同時(shí)更需具備鼓舞部下產(chǎn)生強(qiáng)烈工作熱忱的能力,這就是店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力的很高體現(xiàn)。
??二、看不到愿景就不會(huì)有強(qiáng)烈的工作熱忱
??要激發(fā)員工們強(qiáng)烈的工作熱忱,其中很大的條件就是,加盟店長(zhǎng)必須明確地向員工們闡述未來(lái)愿景。所謂愿景就是指未來(lái)的希望、未來(lái)的藍(lán)圖,而并非夢(mèng)想或預(yù)定而已,而是若干年后將變成某種狀況的具體計(jì)劃。當(dāng)了解這樣的愿景后,員工們就會(huì)具有工作熱忱而奮發(fā)努力,不過(guò)有一點(diǎn)是店長(zhǎng)必須注意的,那就是千萬(wàn)不能開(kāi)空頭支票給員工,否則員工就算有熱忱也會(huì)被這樣的舉動(dòng)澆熄他們的斗志。
???三、員工們的力量是生意興隆的源頭
???許多的公司在其經(jīng)營(yíng)理念或長(zhǎng)期愿景中,強(qiáng)調(diào)公司將為員工帶來(lái)幸福。從個(gè)人的立場(chǎng)出發(fā),重視員工的幸福是理所當(dāng)然的。即使不說(shuō)出口,其實(shí)內(nèi)心也應(yīng)該是這么想的,而怎么樣的幸福是員工想要的,也是公司能夠給予的呢?其實(shí)員工要的幸福就是待遇的改善提升。待遇一般而言共分為四項(xiàng):薪資、工作時(shí)間、福利保健以及工作環(huán)境。為了改善這些要素,必須具備什么才行?答案就是必須具備足夠的資金。而為了有相當(dāng)?shù)馁Y金,連鎖店中的業(yè)務(wù)必須是生意興隆、維持收效,且公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定又持續(xù)成長(zhǎng)。生意興隆的源頭就是員工的力量,當(dāng)然這又必須有公司健全的財(cái)務(wù)策略來(lái)支持,同時(shí)還要有用來(lái)實(shí)現(xiàn)員工幸福的愿景才行,而身為店長(zhǎng)的您,是否能夠以充分的自信面對(duì)員工的訴求呢?
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