熱烈祝賀如魚得水首屆管理層及儲備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議圓滿成功！
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
2天3夜的如魚得水首屆管理層及儲備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議在8月20日圓滿結(jié)束！此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議旨在提高儲備干部的能級，統(tǒng)一思想，全力打造一支能打仗、打勝仗的如魚得水狼性管理層團(tuán)隊(duì)。
“愛學(xué)習(xí)、愛分享”是成功人士的特質(zhì)，也是如魚得水企業(yè)文化所倡導(dǎo)并一直在做的！2天3夜的培訓(xùn)會議，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，到“選、育、用、留、流”的新人培養(yǎng)機(jī)制，到部門目標(biāo)，部門業(yè)務(wù)的聚焦，到分享機(jī)制，從多個維度剖析了作為一名合格的管理層必備的能級及特質(zhì)。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議采取分組PK的方式進(jìn)行，按照部門分組的形式，分成20組，總分前5名團(tuán)隊(duì)將獲得榮譽(yù)獎杯及豐厚獎金！
如魚得水CEO在會上，分享了公司2020的戰(zhàn)略目標(biāo)和“產(chǎn)品先進(jìn)、設(shè)計先進(jìn)、效率驅(qū)動”的戰(zhàn)略路徑；并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了：“聚焦目標(biāo)、聚焦業(yè)務(wù)是各部門工作的方向，同時做好部門的梯隊(duì)建設(shè)搭班子。”
如魚得水人資行政部何經(jīng)理在會上，分享了如何面試“選人”及如何更好地篩選出適合工作崗位的人才，一個人干不過一個團(tuán)隊(duì)，一個團(tuán)隊(duì)干不過一個系統(tǒng)，建設(shè)好部門的梯隊(duì)就成功了一半，同時這也是各部門負(fù)責(zé)人必須重視及完成部門目標(biāo)的必要條件。
如魚得水視覺策劃部段經(jīng)理，分享了如何快速培養(yǎng)新人上崗工作。段經(jīng)理結(jié)合自己帶新人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一系列簡單、清楚、可落地的方法。
如魚得水采購部歐陽經(jīng)理，分享了如何繪魚骨圖和如何制定本部門的績效，提高部門的人效。每個部門工作很多，但每個人的時間是有限的，這就要求部門負(fù)責(zé)人明確部門的核心目標(biāo)，將部門目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合。做好部門的績效，將提高部門的人效，目標(biāo)自然而然就完成了。
?。╬k獲得榮譽(yù)獎杯及獎金的團(tuán)隊(duì)）
如魚得水總經(jīng)辦吳經(jīng)理，分享了士兵到將軍的成長路徑及一系列的分享機(jī)制。只要你肯努力，如魚得水就是一個創(chuàng)業(yè)的平臺，就是一個實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。
前方高能?。。?/strong>
我們是一個“可正經(jīng)可不正經(jīng)”的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)時正經(jīng)的樣子你們見過了，以下就是我們的“不正經(jīng)”。
?。〒尨饐栴}環(huán)節(jié)：學(xué)到了晚上10點(diǎn)，學(xué)習(xí)氛圍還是這么high）
?。ㄐ〗M討論，為pk做準(zhǔn)備）
?。ǚ窒硇牡茫颂嗔?，小魚兒就選了部分）
（pk名額有限，手心手背選擇）
創(chuàng)造價值，收獲成長，贏得榮耀！如魚得水首屆管理班及儲備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議圓滿成功！
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