抓機遇,避,天才寶貝教你智慧之選兩步走
隨著消費水平的顯著提高,國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境比過去好了很多,機會也層出不窮,不管是IT,互聯(lián)網(wǎng),金融,自媒體等,還是近幾年備受關(guān)注的早教,都有足夠的空間讓創(chuàng)業(yè)者去闖蕩。
但正如狄更斯所說“這是很好的時代 也是壞的時代。”時代給我們創(chuàng)造了機會,也留給我們巨大的和挑戰(zhàn)。
我們以備受創(chuàng)業(yè)者青睞的藍海市場——早教來看:一方面,隨著“全面二孩”政策于2016年的全面實施,從2019年開始,學(xué)前教育資源需求將開始大幅度增長,2021年將達到峰值1500萬人左右。預(yù)計2021年,幼兒園缺口近11萬所,幼兒教師和保育員缺口超過300萬。對學(xué)前教育日益增長的剛性需求與缺口現(xiàn)狀之間的矛盾,為早教的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機會;但于此同時,在市場的刺激下,市場上衍生出了眾多良莠不齊的品牌,其名不副實的宣傳,為加盟者造成許多困惑,也將他們置于巨大的中。
創(chuàng)業(yè)者,如何抓住機遇,規(guī)避呢?成功的早教項目智慧之選人陳先生當時在考察早教項目的時候,也面臨著同樣的困惑。經(jīng)過了大半年的嚴格篩選,他才終選定了天才寶貝,而經(jīng)過近一年的成功運營也說明自己當時做出的選擇是明智的。對此,他總結(jié)出了兩點“制勝法門”與大家分享:
首先,對于一個早教機構(gòu)來說,如果沒有先進的教育理念、科學(xué)的課程體系和不錯的隊伍,就很難維持一個早教品牌的生命力。陳先生后之所以選擇天才寶貝,就是因為看重天才寶貝是以西方的教育理念為主導(dǎo),從2-6歲孩子的情緒、情感、認知、語言等心理和生理特點出發(fā),關(guān)注不同孩子的氣質(zhì)類型并發(fā)掘他們的內(nèi)在潛質(zhì),因材施教。并且,課程根據(jù)孩子的身心發(fā)展以及學(xué)習(xí)特性,配以豐富及標準化的課程內(nèi)容設(shè)置。教育理念深深契合智慧之選人的內(nèi)心。
其次,加盟者要牢記“選擇品牌就是選擇加盟服務(wù)”這句話。好的加盟服務(wù)不僅包括開業(yè)初期的一系列的幫助,還要能在后期的運營管理中,為加盟者提供追蹤式的支持。陳先生之前從事的并非早教行業(yè),因此經(jīng)驗不夠豐富,在后期運營管理中遇到了許多問題。針對這些問題,天才寶貝為加盟的中心提供了從崗位操作流程優(yōu)化、會員數(shù)據(jù)分析、督導(dǎo)課程實施到提高轉(zhuǎn)化率、深化品牌認識等各方面的支持,這對于行業(yè)經(jīng)驗不夠豐富的加盟者來說是非常關(guān)鍵的。
機遇和挑戰(zhàn)是同起同落的,成功需要機遇,前進也必定面臨挑戰(zhàn)。加盟者想抓住這次創(chuàng)業(yè)的難得機遇,就要做到全面、謹慎、有的放矢,才有可能成功在早教行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步前進。
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