民辦幼兒園如何快速？

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2017-08-16 11:22:50　來源: 全球加盟網(wǎng)　有1513人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　眾所周知，民辦幼兒園屬于私人性質(zhì)，既要遵循市場(chǎng)規(guī)律，自負(fù)盈虧，同時(shí)又要很大程度的提高/增加幼兒園的教育屬性，為社會(huì)提供有責(zé)任心的教育。因此，是幼兒園的一條生命線，如果能夠快速，這所幼兒園自然能夠快速成長為參樹。可是對(duì)于很多外行或者本行的創(chuàng)辦者而言，并非是一朝一夕之功。

　　對(duì)于新開辦的幼兒園，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，更要做好幼兒園贏利的智慧之選預(yù)算，盡量減少智慧之選。而要減少智慧之選就要做到以下幾個(gè)方面：

　　1、提前做出一套適合本園的贏利模式

　　合理的智慧之選就等于降低資金成本和時(shí)間成本！

　　贏利模式：是一套能保持幼兒園長期贏利的方法，不僅是智慧之選人而且還有本企業(yè)的教職工的行動(dòng)指南和工作方向?？缡兰o(jì)擁有一批專門為新加盟的幼兒園做招生啟動(dòng)的，同時(shí)還有一套完整的贏利模式。

　　2016年初，山東省沂南跨世紀(jì)沂蒙幼兒園加盟跨世紀(jì)。隨后，跨世紀(jì)迅速為沂蒙幼兒園制定了個(gè)性化方案，包括師資團(tuán)隊(duì)來總部培訓(xùn)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、營銷活動(dòng)等等。2016年3月19日下午，香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)小組不辭辛勞奔赴幼兒園，顧不上休息即刻進(jìn)園進(jìn)行幼兒園視覺布置指導(dǎo)、教師團(tuán)隊(duì)打造、啟動(dòng)前工作指導(dǎo)。20日，經(jīng)過一天一晚的啟動(dòng)動(dòng)員和熱場(chǎng)彩排之后，老師們被跨世紀(jì)老師的專業(yè)和敬業(yè)所折服，各個(gè)摩拳擦掌、熱情高漲，為讓更多的孩子能接受到國際上先進(jìn)、科學(xué)、符合孩子生命本能發(fā)展規(guī)律的蒙氏教育而努力！

　　適合園所的贏利模式必然為園所帶來快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3月21到24號(hào)，三天時(shí)間，4個(gè)蒙氏班級(jí)、112個(gè)學(xué)位全部被預(yù)定完畢。

　　2、及時(shí)分析未贏利原因

　　如果贏利未達(dá)成則要及時(shí)分析原因，一般情況下原因主要有以下幾個(gè)方面：

　　工資過高、房租（折舊）過高、經(jīng)費(fèi)過高、生源過少、收費(fèi)太低、環(huán)境不好、老師素質(zhì)不高、團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)、其他因素（如同質(zhì)化競(jìng)爭嚴(yán)重等等）。針對(duì)這些不同的原因，智慧之選人和園長要及時(shí)做好分析，找出應(yīng)對(duì)之策。如果同質(zhì)化競(jìng)爭激烈的話，就要利用加盟等方法，及時(shí)整合資源，形成差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　園長和智慧之選人也可以根據(jù)上述分析對(duì)幼兒園進(jìn)行重新定位和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，找到適合園所的發(fā)展定位和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而讓幼兒園快速走上正規(guī)！

　　跨世紀(jì)，擁有教育、管理和營銷三大系統(tǒng)，依靠這套系統(tǒng)，900多所幼兒園實(shí)現(xiàn)了高收費(fèi)、快招生。加盟跨世紀(jì)，助您的幼兒園走上高端幼兒園的高速通道！

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