01創(chuàng)始人選品:
有什么餐飲品類人工成本較低,又能擺脫對大廚的依賴?
一開始想到的是火鍋或者串串,但經過市場調研,發(fā)現盡管火鍋這個品類看起來非常紅火,但沒有幾家能真正掙錢,串串則是遍地開花,每條街上都有好幾家店,倘若此時再踏進這片紅海,就要承受巨大的競爭壓力。
而火鍋之外的第二大餐飲品類就是烤肉,這一品類有三大優(yōu)勢:首先操作簡單,無需像中餐一樣嚴格控制火候,因此可以擺脫對大廚的依賴。其次,只要研發(fā)出蘸料的配比,便能利用供應鏈做到標準化,具備復制擴張的前提條件,可以快速品牌化。最后,燒烤作為接地氣的餐飲品類之一,受大多數食客的喜愛??救猸h(huán)境整潔,服務到位,能給大家提供一個圍爐而坐,喝酒聊天的社交場景。必然會更受年輕人的青睞。
2.摸索定位
將消費群體瞄準為80、90后,這部分人群有一定的消費基礎和認知,且對品質有一定的需求,綜合考量后,梁山烤肉決定依托傳統(tǒng)文化《水滸傳》做中式炭火烤肉,產品上采用鐵簽大串兒,裝修上打造大王椅,結拜亭,景陽岡等經典場景。既能增加社交、嘗鮮,且滿足追求格調有文化信仰的食客。旨在打造“深度情感化的第二社交空間”。
03.打造供應鏈助力品牌擴張之路。
連鎖餐飲的比拼,歸根結底是供應鏈。梁山烤肉品牌發(fā)展初期就自建供應鏈系統(tǒng)。所有食材直采直供,大宗采購有價格優(yōu)勢,而且統(tǒng)一了食材的品質,無論哪里的食客都能吃到真正的梁山味道!