全國美容加盟店排行榜

　　業(yè)績的美容加盟店是企業(yè)或業(yè)者的聚寶盆，而業(yè)績差的美容加盟店就可能成為虧損的無底洞，營業(yè)額高的店鋪不可以，如果成本及費用過高，雖然商圈立地，產(chǎn)品人員都是優(yōu)異之選，但月底季末的結余卻未必收效。開店容易，使所開的店保持的收

　　美發(fā)美容加盟連鎖店市場定位后，就可以根據(jù)自身條件、產(chǎn)品特點、市場特點競爭對手情況以及對各細分市場消費者特性的分析，經(jīng)綜合分析后確定自己的目標市場，選定自己的目標客源層。 ????對于中小型美發(fā)美容加盟連鎖店經(jīng)營者而言

　　盡管市場環(huán)境多變，經(jīng)營策略也應隨情況而適度調整，但有些大原則是可以預先確定的。 ????美容加盟的經(jīng)營有三種常用的經(jīng)營策略。 ????①以直營方式為主的加盟經(jīng)營：即直營加盟。用公司自己的資金、人力和管理資源來開設加盟

　　在對美容市場大環(huán)境和個體環(huán)境初步了解的基礎上，接下來要對美容加盟店進行市場定位。所謂市場定位，就是根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢，讓自己的企業(yè)和產(chǎn)品在目標市場的消費者中樹立起一個與競爭者不同的不凡形象。 ????一家美容加盟店不

　　美容加盟店市場分析的主要目的是為了現(xiàn)有的市場狀況，判斷業(yè)種業(yè)態(tài)的選擇是否正確？主要包括產(chǎn)品、競爭者和消費者的概況及市場的范圍界定等，簡單地說，就是明確要賣什么（產(chǎn)品）?要怎么賣（渠道、業(yè)態(tài)）?要在哪里賣（市場范圍界定

　　很多知名加盟企業(yè)，如漢堡店等，他們在全球開分店無數(shù)，可謂經(jīng)驗豐富，但在他們每開一家分店之前，務必會花大量金錢聘請專業(yè)市場調查公司，對新智慧之選店作出一個周詳?shù)氖袌稣{查與研究，就算是高層全體人員都認為智慧之選必然大有所

　　經(jīng)營是美容店的一種經(jīng)營方式。對者來說，它不是一種能確保企業(yè)成功的，也不是企業(yè)的保姆——加盟店可以高枕不操心。店加盟經(jīng)營只是提供一套較為成熟的美容經(jīng)營模式，可以讓加盟者少走彎路，但要取得經(jīng)營成功，仍需加盟者自己的努力。

　　美容加盟店在店鋪選址時與單體美發(fā)美容店有許多不同，美容加盟店店鋪選址應重點考慮以下問題： ????(1)營業(yè)的可能性。商圈內的人數(shù)有多少；這些人會以多少支出來店內消費；消費次數(shù)如何；掌握大概數(shù)字，并對該店的經(jīng)營效益進

　　自1850年勝家縫紉機公司特許銷售商組成經(jīng)銷網(wǎng)絡開始經(jīng)營算起，連鎖經(jīng)營已有150多年的歷史。但是，連鎖經(jīng)營在世界范圍的蓬勃發(fā)展是在20世紀60年代以后的幾十年中。現(xiàn)在，連鎖店已成為經(jīng)濟發(fā)達零售業(yè)的主流。在1987-1

　　每一家經(jīng)營店鋪的店主，沒有一個不為了生意的興降而絞盡腦汁的。他們會為了近生意差，而去抱怨哪家搶了他們的生意，是不是我的產(chǎn)品價格高了等一系列問題。也會時常納悶：“那誰誰家的生意怎么那么好，我們不比他們家差呀，無論從店鋪

　　當你選好址后，首先考慮的可能是“購房還是租房經(jīng)營”，但是絕大多數(shù)的加盟創(chuàng)業(yè)者的資金是有限的，而且購房經(jīng)營是一項較大的智慧之選，因此創(chuàng)業(yè)者要先考慮的是，如果你購買了店面，是否還有多余的資金拿來經(jīng)營？相應的回收資本周期也

????隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要生存、要發(fā)展，這對于提高企業(yè)素質提出了更高、更迫切的要求。美容加盟企業(yè)素質的內容主要包括人員素質、物質技術設備素質和經(jīng)營管理素質等方面，其中主要的是企業(yè)人員的素質。 ?

　　我國的完全發(fā)展起來不過二十多年，的開設很多是由消費者的需求引導出來的，消費者根據(jù)自己的身體需求選擇美容院，從業(yè)人員可以根據(jù)自己的能力和市場需求的大小開設不同的美容院和服務項目。 　　美容是一門藝術，而經(jīng)營管理則是一