如何開藥店加盟連鎖店

隨著四月尾聲的臨近，五一小長假悄然來臨。藥店為了能在小長假期間提高藥品銷量，都會做足各方面準(zhǔn)備工作的。 宣傳攻勢 活動開展前，櫥窗大海報、社區(qū)小海報、門店吊牌、店堂形象、手機(jī)短信、微信、電子屏等開展多方面

醫(yī)藥新規(guī)的實(shí)施，使藥店的運(yùn)營成本增加。藥店為了爭取更大的市場空間，部分藥店開始進(jìn)行藥店資源整合。這也就說明了藥店抱團(tuán)發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨，業(yè)內(nèi)也將面臨的洗牌已再無懸念。 新規(guī)在小型藥店暫難落地 新版《藥品經(jīng)營質(zhì)

一提起藥店，相信藥店經(jīng)營者們就會聯(lián)想到與藥店相關(guān)的一些事。今天百草堂大藥房的負(fù)責(zé)人就從三個方面給大家詳細(xì)解說下藥店的一二事。 1、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)扶持商品質(zhì)量 gsp認(rèn)證是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的簡稱，是我國藥品質(zhì)量

隨著醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范和對于醫(yī)藥從業(yè)者的自身要求日益嚴(yán)格，使藥店經(jīng)營者越發(fā)的感受到執(zhí)業(yè)藥師對于藥店的重要性。 新規(guī)范要求藥品經(jīng)營企業(yè)全面實(shí)施計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化藥品購銷渠道和倉儲溫濕度控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，藥品零售企業(yè)應(yīng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用的廣泛性，網(wǎng)絡(luò)藥店這一新生事物使人們深刻的體會到足不出戶、輕松購買藥品的便捷性。 藥業(yè)知名人士表示：對于網(wǎng)絡(luò)藥店發(fā)展，藥品畢竟是特殊商品，與實(shí)體藥店藥品銷售相比，網(wǎng)上藥品銷售存在業(yè)務(wù)涉及范圍廣

零售藥店靠的是顧客購買藥品的能力，從而決定了藥店的整體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不錯的員工不僅應(yīng)該具備專業(yè)的藥學(xué)知識和銷售能力，更應(yīng)該具有不斷幫助企業(yè)增加新的顧客和業(yè)務(wù)的能力。以下的幾個銷售技巧是幫助藥店員工在銷售中更快速的成單，并增加

藥店培訓(xùn)是需要根據(jù)當(dāng)今政策、企業(yè)、人員分析而進(jìn)行的。意在對店員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，這是藥店發(fā)展的必然趨勢。那么藥店培訓(xùn)的需求主要包括下面三點(diǎn)： (一)政策分析:SFDA先后頒布了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(

一個藥店在對店員進(jìn)行培訓(xùn)之前，必須首先明確店員培訓(xùn)的目標(biāo)和培訓(xùn)后期望達(dá)到的目的。只有前期明確了這兩點(diǎn)，后期才會有好的成果。 一、店員培訓(xùn)目標(biāo) (一)技能目標(biāo): 1、藥店店員必備的素質(zhì):從業(yè)條件、職責(zé)、職

在零售市場上，消費(fèi)者面對店員，店員是藥店總部與消費(fèi)者之間的紐帶。因此許多的連鎖藥店認(rèn)識到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的員工是藥店的營銷策略，可以大幅的提高藥店銷量。所以通常多數(shù)藥店都會提前好幾個月就制定來年的藥店店員培訓(xùn)計劃。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藥店行業(yè)也迅速發(fā)展。國內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)如果想與國際接軌的話，應(yīng)該在哪方面有所變動呢？在經(jīng)營管理的技巧上應(yīng)該有哪些呢？ 技巧一：創(chuàng)立經(jīng)營 進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)管理，創(chuàng)立經(jīng)營是加強(qiáng)店管理的新要求，也是提

醫(yī)藥行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，上游是一些藥品制造公司、藥品批發(fā)企業(yè)，終端是直接聯(lián)系著的緩解機(jī)構(gòu)和零售藥店。那么零售藥店的主要特點(diǎn)是什么呢？ 1、零售藥店熟悉消費(fèi)者需求，并能夠在一定程度上影響其消費(fèi)習(xí)慣。零售藥店能夠及

現(xiàn)代藥品流通的新形式是加盟連鎖藥店，加盟的方式，可以使物流更有扶持，增強(qiáng)醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，改善零售藥店小、散、差的狀況。應(yīng)該積極的給予支持，同時增強(qiáng)監(jiān)管力度，引導(dǎo)連鎖藥店朝著規(guī)范、有序的方向發(fā)展。 (一)結(jié)

零售藥店的業(yè)務(wù)應(yīng)該如何定位，它的核心競爭力是什么？關(guān)于這個相信所有的藥店經(jīng)營者都有過思考。就目前的形式而言，連鎖藥店有一部分是由各種體制的醫(yī)藥公司下屬的藥店轉(zhuǎn)換而來，有一部分是由單體藥店轉(zhuǎn)變而來。不管哪種情況往往是把零售

未來藥店上市公司將借力資本市場繼續(xù)大幅擴(kuò)張門店，成為行業(yè)整合主力推手，藥店行業(yè)進(jìn)入資本整合期。中長期看，藥店迎來三重機(jī)會。 首先，承接醫(yī)院門診藥房?！搬t(yī)藥分開”是新醫(yī)改的重要內(nèi)容之一，初步測算醫(yī)藥分開給社會藥房帶來

伴隨著2015年的新版GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)定）的實(shí)施，單體藥店的生存可以說越來越艱難，經(jīng)過北京百草堂的調(diào)查，目前的單體藥店受規(guī)模所限，議價能力較差。同時在藥店比米店多的競爭市場上，多數(shù)單體藥店老板管理落后，經(jīng)營持續(xù)