竹葉青茶葉加盟

　　對(duì)于一個(gè)茶葉企業(yè)來(lái)說，其具體的品牌策略主要包括品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略策略和品牌再定位決策。 　　 　　1．品牌化決策主要是指茶葉企業(yè)決定是否給茶葉產(chǎn)品起名字、設(shè)計(jì)標(biāo)志的活動(dòng)。在品牌化迅猛發(fā)

　　品牌的存在事實(shí)上是企業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)能力的體現(xiàn)。因?yàn)槠放?，所以人們知道這種產(chǎn)品與那種產(chǎn)品的不同，了解這家企業(yè)與那家企業(yè)的區(qū)分；因?yàn)槠放?，所以人們能夠更清晰地知道自己需要什么和?yīng)當(dāng)購(gòu)買什么；因?yàn)槠放?，所以人們能夠產(chǎn)生出對(duì)特

　　茶商精神的打造從行業(yè)角度而提出的“茶商精神”，還未引起人們及社會(huì)的關(guān)注，在當(dāng)前尚未形成一個(gè)明確的概念。我國(guó)各地茶葉發(fā)展?fàn)顩r不一，南北方的茶葉從其自身的性質(zhì)、內(nèi)涵及所體現(xiàn)的文化積淀都有著深刻的不同，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的側(cè)重點(diǎn)也

　　文化對(duì)企業(yè)的影響決不僅就限于管理層面。事實(shí)上，以價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)攝企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)管理模式僅僅只是文化的企業(yè)影響力的一部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用也日益突顯。所以有人說：“21世紀(jì)是文化的世紀(jì)”。 　　　

　　茶葉企業(yè)文化，是茶葉企業(yè)，如茶葉公司、茶廠、茶場(chǎng)、茶葉店、茶館等，從事茶葉生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神文明和物質(zhì)文明，包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)科學(xué)技術(shù)和文化素養(yǎng)、企業(yè)榮譽(yù)觀及產(chǎn)品信譽(yù)等，是

????? 人力資源的獲取是企業(yè)整個(gè)人力資源管理鏈條的優(yōu)先個(gè)環(huán)節(jié)。它是指根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，各種渠道識(shí)別、發(fā)掘有價(jià)值員工的過程。我們認(rèn)為，這一過程包括從組織內(nèi)部和外部招聘人力資源以及組織內(nèi)部的人力資源再配置

????? 因素是引路起或增加事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失幅度的原因和條件。它是事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在的或間接的原因。引起茶葉連鎖店有許多因素，這里主要針對(duì)茶葉企業(yè)歸納提出3個(gè)因素——茶葉技術(shù)因素、茶葉管理因素

(1)茶葉企業(yè)成本控制分類。按照控制的原理分類，可以將茶葉企業(yè)成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制。前饋性成本控制屬于事前成本控制；防護(hù)性成本控制是輔助控制，也屬于事前成本控制；反饋性成本控制主要進(jìn)

????? 我國(guó)茶葉行業(yè)從粗放型生產(chǎn)向集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，改變過去高投入、低產(chǎn)出的狀態(tài)，日益引起人們的普遍重視和關(guān)注。在這一生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變過程中，如何很大限度地降低產(chǎn)（成）品的經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面的管理耗費(fèi)，積極

?????? 我們常說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，可見的博大精深。炎熱的夏季逐漸淡離人們的視線，在經(jīng)過茶行業(yè)的小淡季后，中秋國(guó)親雙節(jié)齊逢將給茶葉加盟帶來(lái)了新的活力，茶葉的消費(fèi)也因此擺脫了淡季引來(lái)了又一輪的新

茶葉企業(yè)技術(shù)的信息管理 技術(shù)信息的管理包括信息的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)以及技術(shù)實(shí)施過程的意見反饋等階段。 1．技術(shù)信息的調(diào)查技術(shù)信息調(diào)查包括技術(shù)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查。技術(shù)調(diào)查就是調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的新

???? 隨著科技與經(jīng)濟(jì)融合程度不斷加深，技術(shù)已是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，是決定現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，同時(shí)，技術(shù)發(fā)展的投入及其復(fù)雜程度正在不斷增加。處在這種背景之下，茶葉企業(yè)必須對(duì)技術(shù)管理有著全面的理解和準(zhǔn)確的把握。下

????? 當(dāng)前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在逐步完善，很多茶葉連鎖店正處在二次創(chuàng)業(yè)階段。在此階段中，很多茶葉企業(yè)都面臨著幾個(gè)共同的問題：優(yōu)先，茶葉企業(yè)發(fā)展對(duì)于茶葉店能力提出新的要求，茶葉企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)葉企業(yè)能力狀況；第二，

??? 茶葉招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織外部吸收人力資源的過程。它的直接目的是獲取企業(yè)所需要的人。潛在目標(biāo)則包括：樹立企業(yè)形象；為組織增添新的活力；降低受雇傭者在短期內(nèi)離

（二）茶葉行業(yè)人力資源管理 1．人力資源管理與茶葉企業(yè)人力資源管理 (1)概念界定。人力資源管理作為企業(yè)的一種職能性管理活動(dòng)的提出，早源于工業(yè)關(guān)系和社會(huì)學(xué)家懷特·巴克(e. wight bakke)于1958年發(fā)表的《人