開服裝店好嗎

　　服裝加盟店的營業(yè)管理主要分為三個方面：營業(yè)前的營業(yè)管理，營業(yè)中的營運管理，營業(yè)后的營業(yè)管揮。 ????1．服裝店營業(yè)前的營運管理 ????為了確保開店的過程能夠準確無誤地進行，同時，住開店后能有十分干凈安全的環(huán)境、親

　　現(xiàn)在的品牌服裝店鋪中，裝飾常使用流行的賣點廣告。其主要商業(yè)用途是能給顧客強烈的視覺刺激，利用別出心裁的設計引導消費和活躍賣場氣氛。具體的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報、店內展臺、立體卡通模型等。它結合服裝加盟店的特點

　　有一家剛開業(yè)不久的品牌服裝店，它的店址不在繁華商業(yè)區(qū)，附近也無大的居民區(qū)，更沒有固定的顧客群，但是這個服裝店卻以“處理生意”打開了經營局面。 ????該服裝店開業(yè)后的優(yōu)先招是廣發(fā)廣告?zhèn)鲉?，宣稱優(yōu)惠大酬箕，特別突出某幾

　　盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖，更難以在服裝的款式、質量的研發(fā)上有所突破，久而久之就會降低產品的質量，在競爭中逐步位居劣勢，終反而會被顧客拋棄，因而品牌服裝店會陷入一片迷茫的境地。 ????價格戰(zhàn)不到逼不得已不

　　從經濟學的角度講，物價指數(shù)總是呈上升趨勢，價格上漲是一種正常的經濟現(xiàn)象。同時，由于消費者實現(xiàn)目標也在不斷增長，所以，一般來講，價格上漲不會造成消費者實際生活水平的下降。但商品提價對廣大消費者的經濟利益總是不利的，因為

　　由于各種服裝加盟店類型不同，內部員工的工作性質也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員：就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計算另一類人員數(shù)量的方

　　服裝店的進貨管理應該做到在適當?shù)臅r候，把適量的服裝商品送到適當?shù)牡胤健＿M貨管理的重點是進貨時機和進貨驗收。 ????1．進貨時機 ????(1)換季：隨著季節(jié)的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒有銷完的商品應

　　服裝加盟店的盤點包括清點庫存貨品余額（包括倉庫、貨場、貨架、柜臺中的貨品），定期與不定期盤點是服裝服飾商品庫存管理的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗和差錯的方法，盤點，可以及時發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗情況，從而追查原因，

　　一般來說，服裝店的存貨價值比較大，占了服裝店流動資金的很大一部分。 　　存貨控制是服裝加盟店經營管理過程中的一個重要內容。 ???(l)金額控制法：采用售價對存貨進行計量是服裝店的例行做法，確定存貨的實際成本，只需要

　　庫存控制是倉儲管理的一項內容。作為服裝加盟連鎖經營的服裝倉庫，庫存管理有兩大目標。 ????(1)提高/增加銷售的需要：作為服裝倉庫的管理人員，其首要任務就是提高/增加倉庫里的產品能夠提高/增加銷售的需要，在任何情況

　　我們都知道，現(xiàn)在多數(shù)的服裝店是在媒體發(fā)布招商廣告呵以迅速地將產品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進入市場的方式，但成本較高，而且絕大多數(shù)信息都傳達給了非意向客戶，浪費比較大。因為信息量大、停留穩(wěn)定及保存時問長等原因

　　全球網表示，在設計店店標時，賦予一定的圖形特殊意義顯得非常重要，因為店標是一種“視覺語言”，它一定的圖案、顏色來向消費者傳輸某種信息，以達到識別店鋪、促進銷售的目的。 　　為了給自己的服裝店設計一個獨特的店標，以此來

　　品牌服裝店的空間結構可以將其劃分為三個空間，即商品空間、店員空間、顧客空間。 ????服裝店加盟經營者為更地利用這些空間，常會按照店鋪的面積進行空間設計。室內空間設計是指運用空間限定的各種手法進行室內空間形態(tài)的塑造。

　　1．目的性原則 ????任何定價方案都是有目的的，針對不同的目的應使用不同的價格策略。店鋪在為了擴大市場占有率，或為了維護原有市場占有率，或原產品已經失去市場優(yōu)勢，為了清理庫存貨物的情況下，往往采取低價策略。 ???

　　由于加盟連鎖企業(yè)確定自己的商品結構十分復雜，并受多種因素制約，所以在進行商品定位時，應遵循一定的原則。 ????(1)準確把握店鋪業(yè)態(tài)的原則：每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的基本特征和商品經營范圍。正是由于這種業(yè)態(tài)的差別，才