品牌名稱 | 網(wǎng)紅民宿 | 投資金額 | 20~50萬 |
成立日期 | 2016-08-24 | 門店總數(shù) | 67 |
經(jīng)營范圍 | 主題酒店 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
培訓(xùn)期限 | 特許使用費 | ||
營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費 | 10萬元人民幣 |
1、項目分析:網(wǎng)紅民宿總部為加盟店提供項目分析,其中包含酒店定性、酒店定位及市場可行性分析市場研究、項目分析、項目定性定位分析、市場預(yù)測等;
2、籌建優(yōu)勢:網(wǎng)紅民宿總部為加盟店提供平面布局和功能規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計規(guī)范提出及方案評審、星級規(guī)范要求審查、審定初步及比較終圖紙、機電工程設(shè)計規(guī)范提出及方案評審、廚房設(shè)計規(guī)范提出及方案評審、機電與設(shè)備選項、安裝及運行測試、現(xiàn)場指導(dǎo)及咨詢;
3、開業(yè)優(yōu)勢:網(wǎng)紅民宿市場推廣及銷售、制定各部門操作程序、制定組織結(jié)構(gòu)圖、人員編制、崗位職責和人員素質(zhì)要求標準、制定招聘計劃、設(shè)計招聘廣告、制定培訓(xùn)計劃及實施方案、編制開業(yè)預(yù)算、編制經(jīng)營預(yù)算、制定目標考核體系和評估體系、制定制度、財務(wù)制度、制定采購標準、計劃和采購管理制度、制定設(shè)備運行和物業(yè)保養(yǎng)計劃;
4、管理服務(wù):網(wǎng)紅民宿加盟店提交月度運營報告和分析結(jié)果、監(jiān)察日常運營及提出改進方案、人事管理及監(jiān)察提交每月財務(wù)報表及分析結(jié)果、物業(yè)維護及保養(yǎng)措施、系統(tǒng)操作改進、節(jié)能具體方案、評估市場推廣及銷售活動、質(zhì)量改進、目標和預(yù)算的實施和評估。
5、酒店培訓(xùn):總部為網(wǎng)紅民宿提供多方面、多層次的專項培訓(xùn)課程、國際先進的培訓(xùn)教材,根據(jù)學員自身情況量身定做現(xiàn)代化的培訓(xùn)場地和先進的電教設(shè)備、員工培訓(xùn)、主管培訓(xùn)、酒店開業(yè)前成建制培訓(xùn)、餐飲、客房、營銷等專項培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。