上湯坊品牌化連鎖化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)品牌加盟商行業(yè)三方共贏

2010-05-21 13:36:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有560人參與
  • 經(jīng)營范圍:
  • 門店數(shù)量:50家
  • 單店投資額:1~5
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  經(jīng)過幾年的發(fā)展,上湯坊品牌連鎖管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)走出一條獨(dú)特的發(fā)展之路,但要在這條路上走穩(wěn)走好,還需要繼續(xù)“強(qiáng)身健體”。業(yè)內(nèi)人士指出,品牌化、連鎖化經(jīng)營,是今后滋補(bǔ)養(yǎng)元湯行業(yè)發(fā)展方向。

  品牌連鎖管理機(jī)構(gòu)從成立到今天,主要任務(wù),就是培育市場,在行業(yè)內(nèi)起到帶頭和示范的作用。與此同時(shí),讓品牌得到充分成長,成為行業(yè)具影響力的品牌,以此刺激市場發(fā)展。

  目前,全國擁有各種各樣數(shù)不清的小作坊式專門做湯的店,但都無法突破經(jīng)營品種單一的局面,難以實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營,更別說實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn),這使得我國具有千年歷史的滋補(bǔ)湯市場陷入發(fā)展瓶頸。

  上湯坊的出現(xiàn),真正實(shí)現(xiàn)了滋補(bǔ)湯的即食的可能性,豐富的產(chǎn)品線打破了單一品種經(jīng)營的局限,品牌化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想更是向國際靠攏。上湯坊的出現(xiàn),是對(duì)作坊式的滋補(bǔ)湯店是一個(gè)沖擊,更是一種示范。

????? 在上湯坊的引路和帶動(dòng)下,國內(nèi)滋補(bǔ)湯市場得到了充分的挖掘和發(fā)展,在未來幾年里,上湯坊仍將致力于滋補(bǔ)湯經(jīng)營新模式的創(chuàng)立發(fā)展,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?;?、專業(yè)化,產(chǎn)品針對(duì)醫(yī)院市場定位,項(xiàng)目具有智慧之選少、易啟動(dòng)、可經(jīng)營等特點(diǎn),在上市后獲得了極大的成功,并因此獲得了受智慧之選者關(guān)注品牌”榮譽(yù)。

  上湯坊定位醫(yī)院病人市場,準(zhǔn)確市場地位,采取連鎖加盟的形式,加盟商可以可以自行選擇無店鋪外賣經(jīng)營和實(shí)體店加外賣經(jīng)營。在店面選址上,要求比普通的條件要低很多。較低的選店標(biāo)準(zhǔn),幫助加盟商節(jié)省了智慧之選。

  上湯坊創(chuàng)立的加盟經(jīng)營模式,不但節(jié)省了智慧之選,還使得項(xiàng)目更加容易啟動(dòng);針對(duì)性的開店思路和產(chǎn)品定位,讓市場開拓變得更加簡單。上湯坊獨(dú)特的市場定位和經(jīng)營模式,在實(shí)戰(zhàn)中說明了是成功的、是可實(shí)現(xiàn)很大化收銀的。

??? ?目前,我國許多做湯的單店鋪的經(jīng)營方式,難以實(shí)現(xiàn)集中采購和連鎖配送,很難降低經(jīng)營成本。受此拖累,難以形成品牌化的經(jīng)營局面。上湯坊實(shí)現(xiàn)滋補(bǔ)湯即食化,形成豐富的產(chǎn)品線,而采取加盟連鎖的方式無疑將成本降到了較低,品牌化經(jīng)營更是能用很小的投入,實(shí)現(xiàn)很大的廣告作用,提高消費(fèi)者認(rèn)知度。

????? 要實(shí)現(xiàn)滋補(bǔ)湯行業(yè)的良性發(fā)展,就需要推動(dòng)行業(yè)走連鎖化發(fā)展道路。上湯坊堅(jiān)持向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;⑵放苹较虬l(fā)展的道路,實(shí)行拓展配送、外賣等業(yè)務(wù)方式,發(fā)展品牌連鎖店正是順應(yīng)了這一發(fā)展潮流。

??? 加盟連鎖是國際上餐飲行業(yè)流行的經(jīng)營模式,比如大名鼎鼎的漢堡店就是采取此種方式。上湯坊采取加盟連鎖的方式,有區(qū)別于它們的地方,也擁有與其他加盟品牌共同的優(yōu)勢。上湯坊之所以如此做,就是為了更好的服務(wù)加盟商,讓每一位加盟者都獲得成功。

  采取加盟連鎖方式,上湯坊可以更地統(tǒng)一調(diào)動(dòng)財(cái)力、物力和人力, 統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略,統(tǒng)一開發(fā),很好的保持品牌的統(tǒng)一性,產(chǎn)生規(guī)模效益,讓加盟商利益很大化。

  此外,采取加盟連鎖,上湯坊品牌做為統(tǒng)一資本所有者,更容易發(fā)揮整體優(yōu)勢,在各個(gè)環(huán)節(jié)中降低經(jīng)營成本,讓每個(gè)店都能在品牌總部的管理下得到很大的社會(huì)資源支持和成本優(yōu)勢。

  可以看出,上湯坊加盟連鎖的經(jīng)營模式,是行業(yè)里值得借鑒的模式,也代表了我國滋補(bǔ)湯市場的發(fā)展方向。

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