藥店的督導(dǎo)
藥店督導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督藥店的各項(xiàng)工作,起到承上啟下的作用。對于員工的要求要準(zhǔn)確地反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)層。藥店督導(dǎo)就是勤務(wù)兵,協(xié)作、輔導(dǎo)、督促藥店規(guī)范經(jīng)營,避免藥店在工作中出現(xiàn)偏差。這些偏差主要體現(xiàn)在責(zé)、權(quán)、利三個(gè)方面。
責(zé),督導(dǎo)經(jīng)理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督門店各項(xiàng)工作的,除了檢核、考查等工作之外沒有其他更高的要求,重"督"輕"導(dǎo)",督導(dǎo)經(jīng)理下店檢查就像貓捉老鼠,店長們唯恐避之不及;
權(quán),店長獨(dú)大,門管部只是為門店服務(wù)的"后勤"部門,指導(dǎo)和整改無從談起,連鎖總部沒有賦予督導(dǎo)經(jīng)理指導(dǎo)的權(quán)利,督導(dǎo)經(jīng)理也缺乏指導(dǎo)的方法和經(jīng)驗(yàn);
利,與責(zé)相對應(yīng)的,既然沒有賦予它復(fù)雜的工作內(nèi)容,那么也不可能有高的薪水。督導(dǎo)經(jīng)理的工資水平低于店長,這是很多連鎖普遍存在的現(xiàn)象。薪水低的人員管理薪水高的人員,從何管起?
連鎖藥店門管部的核心職能是什么?督導(dǎo)經(jīng)理的日常工作又應(yīng)該包括哪些呢?
門管部的核心職能應(yīng)該是組織制定門店的經(jīng)營管理指標(biāo)(核心是銷售指標(biāo))和門店預(yù)算,監(jiān)督指導(dǎo)指標(biāo)的分解,并對指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。而且要持續(xù)監(jiān)控門店經(jīng)營狀況,數(shù)據(jù)分析,有針對性地進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo),提出改進(jìn)措施或向相關(guān)部門提出經(jīng)營促銷建議。監(jiān)督指導(dǎo)店長和一線員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練,以及指導(dǎo)門店對商品線、品類結(jié)構(gòu)和庫存進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化,也是門管部的重要工作。至于門店店務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督工作,雖然也在門管部的職責(zé)范疇之內(nèi),但并不是核心工作。在此基礎(chǔ)上,督導(dǎo)經(jīng)理或者片區(qū)經(jīng)理的工作內(nèi)容我們也就清楚了。
作為門管部向門店實(shí)施各項(xiàng)管理職能的執(zhí)行者,督導(dǎo)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容就是幫助門店完成銷售任務(wù),數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)門店經(jīng)營當(dāng)中的問題,并找到解決問題的方法,指導(dǎo)門店進(jìn)行整改,來提升門店的綜合能力。而且在績效管理體系當(dāng)中,督導(dǎo)經(jīng)理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一定要與門店業(yè)績掛鉤,讓門店店長和督導(dǎo)經(jīng)理成為一個(gè)戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)士,來共同面對銷售指標(biāo)。如果我們的督導(dǎo)經(jīng)理每次到門店去,都會(huì)給門店帶來銷售業(yè)績的提升,這才是督導(dǎo)經(jīng)理應(yīng)有的工作狀態(tài)。
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