品牌服裝店加盟多少錢

　　其一，善于創(chuàng)立。開辦服裝加盟店，要不斷玩出新花樣才會有發(fā)展前景，墨守成規(guī)或生搬硬套地模仿他人的點子，結(jié)果總是慢于他人半拍，服裝店很難有經(jīng)營上的起色。任何品牌服裝加盟代理店在經(jīng)營管理上都必須表現(xiàn)出自己的內(nèi)在功夫，方可創(chuàng)

　　財務(wù)工作包括兩部分，一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管理。二者都以資金運動為工作的對象，會計核算主要從資金運動的事后著手，財務(wù)管理則著眼于資金運動的事前。財務(wù)管理是從價值方面進行的管理工作，例如

　　的店員在日常的服務(wù)工作中難免會遇到顧客的抱怨，因此，保持正面的心態(tài)來對待這種情況，必須成為員自我修煉的重要課題。 ????其一，保持“感激的心態(tài)”，當顧客提出抱怨時，大多數(shù)是期望能獲得服裝店的認同與補償。全球網(wǎng)的小編

???【全球網(wǎng)】經(jīng)營中，在店員與顧客有了初步接觸之后，即可為顧客介紹服裝，以便使顧客對服裝的各種信息有所了解。介紹服裝通常始于顧客對服裝產(chǎn)生使用上的聯(lián)想，以促進顧客對服裝產(chǎn)生購買的欲望，并且由此導(dǎo)引出顧客的比較與評估。

　　服裝加盟店的一次促銷活動搞得再成功，也不足以全面啟動市場。要想讓消費者成為自己的忠實顧客，品牌服裝加盟店必須連續(xù)推出多次有著各自明確目的而又環(huán)環(huán)相扣的一系列促銷活動，讓消費者迅速從不了解到了解，從了解到喜愛，再從喜愛

　　品牌服裝店淡季促銷的技巧有以下幾種： ? ????(1)旺季做銷量，淡季做市場?！巴救±?。淡季取勢”，這應(yīng)該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取很大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期澆勢。同時，淡季需求不旺。商

　　促銷是營銷策略中的一環(huán)。隨著競爭的加速，促銷的經(jīng)營要素中逐漸占有舉足輕重的地位。如何使促銷做到“以人為本”，如何使促銷的創(chuàng)意及消費者利益實現(xiàn)雙效合一，成為專賣店現(xiàn)在及未來所要解決的問題。 ????促銷種類與方法包括降

　　促銷的主要任務(wù)是向消費者傳遞生產(chǎn)者所提供的產(chǎn)品信息以及服務(wù)信息，以求擴大銷售。它由人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系四種方式組成。促銷組合決策指的是商家如何有目的、有計劃地把四種促銷方式調(diào)配起來，綜合運用，形成一個促

　　培訓目標大致可分為以下幾類： ????(1)服務(wù)技能培訓。服裝加盟店培訓目標是幫助員工按照規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)準則為顧客提供各種服務(wù)，提升員工與顧客之間的人際互動能力。培訓的內(nèi)容主要是零售店的服務(wù)規(guī)范或準則，如迎送顧客、觀

　　一般店的營業(yè)員擔任著商品贏接銷售的主要工作，可以說，他們是服裝店的頂梁柱，其能力的高低將點接影響服裝加盟、連鎖店贏利的大小。因此，一定要對店員能力進行的開發(fā)． ????在培養(yǎng)店員能力時，必須重點考慮以下幾個方面： ?

　　1．給老顧客真正的實惠 ????顧客對于店來說，既有可能是“頭回客”，也有可能是“回頭客”，善于經(jīng)營的店主要想方設(shè)法籠絡(luò)住自己的顧客，使他們變?yōu)槌？汀?????華鶴集團公司每年特設(shè)200萬元的“貴賓用戶福利基金”，在

??? 1.顧客永遠是優(yōu)先位的 ????日本經(jīng)營之神——松下幸之助說過：“要站在顧客的立場。” ????事實的確如此，不論你是生產(chǎn)服裝，還是販賣服裝，任何事業(yè)的起點本就該站存使用者的立場。凡是隨心所欲地去做的人，決小可能

　　做生意，基本的東西就是產(chǎn)品，服務(wù)再好產(chǎn)品不佳，一切免談。因此，店首先要讓顧客對產(chǎn)品有信心，然后再配合親切的服務(wù)，這才是做生意的根本之道。漠視產(chǎn)品的品質(zhì)，認為只要服務(wù)好生意自然興隆，這種說法其實是無稽之談。 ????某

　　以前，做生意的重點在于“賣”東西。而今，光是拼命叫賣推銷，不僅東西賣不出去，還會給人一種“強迫推銷”的感覺。個人以為迪士尼樂園的經(jīng)營方式值得學習。游客的主要目的是“游玩”，但是無形中受到熱鬧氣氛的影響，購買紀念品的欲

　　店長應(yīng)具備以下能力： ???　?(1)指導(dǎo)能力。拓展視野，使員工能力發(fā)揮到很大限度。 ???　?(2）教育能力。依照既定的原則，在銷售方法、步驟和技巧上對員工進行指導(dǎo)，使員工充分地應(yīng)用并完成職能工作。如果店長發(fā)現(xiàn)員工